1.醫療健康行業全品種、全渠道、全場景的數字化分銷與供應鏈服務能力

經過近20年的投資、建設、運營與積累,公司已在全國擁有6,634畝土地,完成了31個省級大型醫藥物流中心、110個地市級中小型醫藥物流中心的建設運營,總建筑面積達399萬平方米,其中符合GSP標準的醫藥倉儲面積達到257萬平方米,自有物流車輛1,871臺,處于行業領先地位;符合GSP標準的冷庫519個,冷庫面積4.49萬平方米(容積10萬立方米),冷藏車430多臺。這為公司提供高效專業的醫藥分銷與供應鏈服務提供了強大物流基礎支撐。公司持續在信息技術、物流技術、互聯網技術等方面的投入,使得公司成為目前行業內極少數具有自主研發的ERP系統、主數據系統及具有系統集成能力并擁有自主知識產權的現代數字化醫藥供應鏈企業,這確保了公司在較低運營成本下的高效運行效率。根據業務延伸及業態變化,公司可以及時進行業務系統升級或開發相匹配的新業務系統。公司的硬件設施與系統軟件的高效集成能力構成了九州通的核心競爭力。同時,公司長期積累的客戶資源、品種資源,為公司實現全品類、全渠道分銷與代理服務奠定了基礎,在此基礎上,構建了醫療產業鏈上的核心供應鏈管理服務平臺。

2.集團內部統一的業務、物流與財務信息系統,為公司向“互聯網化、數字化、平臺化”的大健康服務平臺拓展升級奠定了堅實基礎

公司的整體應用架構包含了46個信息系統,這些系統采用自主研發與外部引進相結合的方式,由此組成了九州通靈活、先進、成熟的應用架構,并可以內部不斷演進和延伸,自主可控。這些系統不僅可以滿足集團各項業務協同的要求,還可以保持在較低的運營成本和高效運行效率的條件下,進一步拓寬新的業務范圍。公司通過建立統一基礎數據庫和數據中臺,已實現全集團內部統一并互聯互通的業務數據系統,持續賦能各業務板塊的業務拓展與管理提升,并實現集團決策數字化,構成九州通的核心競爭力。

公司物流已從傳統的倉儲、運輸、配送型物流企業轉型升級為科技型、平臺型、生態型的物流供應鏈企業,已實現網絡化經營、平臺化運作、數字化管控與智能化生產。集團物流已完成數字化轉型,可針對大健康行業不同業態及不同企業,通過構建抽象全景數智物流模型,實現數據與智能雙引擎驅動創新應用,具備一體化的全場景、全渠道的服務能力,業務涵蓋藥品與非藥品、常溫與冷鏈、常規與保稅、標準與定制化等物流業態服務,公司醫藥物流技術與運營管理水平走在目前國內行業前列?;趯π袠I的深度理解,公司近3年參與18項國家與行業的醫藥監管、倉儲、運輸、疫苗、冷鏈等相關標準和規范的制定。

公司借鑒華為公司的成功經驗,與相關中介機構合作,開發并已上線成立了財務共享中心平臺并已實現共享系統的正常運行,目前,財務共享中心平臺已覆蓋集團322家分子公司,制定了統一的財務賬務標準,實現了財務賬務的標準化與規范化,大幅提升了財務運營效能,并減少了差錯率;同時,公司已搭建以財務共享平臺為中心的財務數據生態鏈平臺,與各系統進行數據交互,優化數據信息流,保證業務與財務核算流程暢通、高效流轉,提升財務處理自動化水平;通過財務共享系統與集團資金管控體系相銜接,實現了全集團資金集中統一歸集管控與高效分配使用,這既提升了集團資金的使用效率,也降低了集團資金的潛在風險。

集團內部統一業務信息系統、統一物流管理系統、統一財務共享系統,既是集團進行數字化管控與業務拓展的巨大優勢,也為集團成功向“互聯網化、數字化、平臺化”的大健康服務平臺拓展升級奠定了堅實基礎。

3.民營體制機制優勢,結合高效管理團隊,決策快,執行力強,整體優勢顯著

民營企業具有機制靈活、決策高效的競爭優勢。九州通的核心管理成員以及業務骨干持有公司股份,他們的個人利益與公司利益緊緊聯系在一起,形成利益共享、執行力強的高效管理團隊。2014年至今,公司持續推進股票激勵計劃及員工持股計劃,激勵及持股對象涵蓋公司董事、中高級管理人員、子公司高級管理人員及集團核心技術人員和核心業務人員等,更加激發了公司的現職人員對公司事業發展的認同感,取得良好效果。此外,民營企業靈活便捷的激勵方式可以更加方便地吸納外部高級人才加盟公司,公司根據創新業務及技術發展需要,持續吸收外部優秀人才加盟,有力促進了公司業務發展與技術創新。公司現有管理團隊結構合理,敬業精神好,忠誠度高、業務經驗豐富。通過民營企業靈活及機制設置,個人利益與公司利益一致,團隊事業認同感強、決策快捷,協同步調一致,能充分發揮集團的整體優勢。

4.“家”文化為核心的企業文化體系,具有強大的生命力與品牌優勢

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。企業文化對內是一種凝聚力,對外是一種輻射力。九州通集團經過多年的發展形成了以創造共同事業的文化、主人翁文化、平臺文化、服務文化、學校文化、團隊文化、家規文化等為主要內涵的原生態“家”文化體系,提倡“平等、友愛、互幫、共進”等理念。 “家”文化經過不斷發揚和傳承,沉淀出“家規、家教、家風、領家、養家、持家、愛家、護家”的“八家”內涵。公司通過對企業形象的設計和企業精神的培養,建立企業文化,將員工的思想和行為統一于九州通發展的遠景目標和共同價值觀,激發員工工作的積極性和創造性;同時堅持“以客戶為中心、以業績為導向,以文化為驅動、以質量為生命”的核心價值觀,不斷進行文化整合,利用“家”文化紐帶增強集團的凝聚力、向心力和競爭力,充分發揮企業文化在增強企業核心競爭力中的重要促進作用。

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